Существует два сорта бездельников: одних всякая работа приводит в бешенство, другие от нее только скулят.
Шарль де Костер
Вакансии

Инженер программист 1С (22 000 - 24 000 руб)

Мерчендайзер (от 11 000 руб. в месяц)

Продавец (Зарплата от 12 000 руб)

Секретарь - менеджер на телефоне (Зарплата 14 500 – 15 500 руб)

Бухгалтер (Зарплата 13 000 – 16 000 руб)

maximarnd.ru

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Управление истиной

Есть серьезное заблуждение, которое многие топ-менеджеры считают истиной: в мире бизнеса нет места чувствам. Корпоративная жизнь - борьба за выживание. Мир без эмоций. «Ничего личного, только бизнес». Если дать волю своим чувствам, то невозможно выполнять свою работу.

Секрет коучинга

Это заблуждение стало причиной проблем, решением которых часто занимаются коучи топ-менеджеров. Быть успешным руководителем это значит не только быть способным, умным, хватким и работоспособным. По-настоящему успешные руководители относятся к своей работе страстно. Они сильно переживают за то, что делают. Их энтузиазм заражает тех, кто работает с ними. Их работа заряжает их энергией.

Секрет в том, что руководитель никогда не реализует свои способности, если его внутренний огонь погаснет. Принцип, на котором основывается коучинг топ-менеджеров, гласит: успешный руководитель полностью посвящает своей работе, как ум, так и чувства - душу.

Для большинства руководителей корпоративная жизнь состоит в подавлении собственных желаний и ценностей, в том, чтобы наступить «на горло собственной песне». Годами карабкаясь вверх по «лестнице успеха», они учатся тому, чтобы сорвать с себя собственное лицо и нацепить поверх грубую маску «образцового топа» компании. Если бы люди были винтиками на конвейере, этот метод работал бы идеально. Но мы ведь, на самом деле, не такие, правда?

Управленцы истиной

Все мы от рождения наделены ценностями, мечтами. И каких бы высоких наград менеджер не добивался, как бы высоко не залез, он едва ли отречётся от своих ценностей полностью. Он просто загоняет их глубоко внутрь себя, отмахиваясь от них, чтобы взамен этого стать, как он считает, «успешным». Эта борьба между своими ценностями, своими чувствами, своей истиной и требованиями корпоративной жизни определяет сферу применения коучинга для топ-менеджеров. Можно ли успешно отрицать собственные чувства, чтобы ценой этого стать исполнителем потребностей фирмы? А можно не отрекаясь от своей мечты, добиться успеха?

Суть этого процесса точно выражается словосочетанием управление истиной. «Управление истиной» – это отрицание собственной уникальной правды. Топ-менеджерам, чтобы добиться успеха, приходится практиковать управление истиной ежедневно.

Вы ненавидите свою работу, но не смеете об этом сказать. Вы мало уважаете своего начальника, но держите это при себе. Вы в курсе, что проект, над которым работаете, закончится провалом, но не говорите об этом, поскольку начальник уверен в обратном. Вы «забываете» ответить на записку из другого отдела потому, что вам лень заниматься дополнительной бумажной работой.

Истина заставляет переживать, отрезвляет, веселит, вселяет гнев. Она связана с сильными чувствами, которые могут вызвать значительный дискомфорт, уход в сторону от привычных и комфортных путей. Поэтому мы нередко избегаем её. И взамен тратим силы на управление истиной, чтобы меньше резала глаз.

Управление истиной – бич и основная причина жизненных неудач топ-менеджера. Оно обманчиво обещает уменьшить количество неприятностей и повысить степень успешности. Но, в конце концов, становится ловушкой для топа. Чем больше мы прибегаем к этому методу, тем дальше уходим от себя настоящих. Мы сочиняем себе новые судьбы – стилизованные, упорядоченные. И пустые. Чем чаще управление истиной служит компасом в наших делах, тем чаще мы оказываемся в той реальности, где не исполняются наши желания и срывается наша работа. Но однажды утром мы просыпаемся в возрасте сорока пяти или пятидесяти лет, чтобы снова встретиться с собой настоящими. И упорядоченная жизнь, которую вы себе создали, вдруг начинает выглядеть опостылой.

А как выглядели бы наши жизни, если бы мы обо всём на свете высказывались честно? Изменилось бы всё – личные отношения; проекты, над которыми мы работаем; скорость нашего продвижения по карьерной лестнице. Взамен этого руководители предпочитают быть профессиональными управляющими истиной. Они изучают сложные методы того, как представлять приемлемый образ себя и своей работы. Они учатся наводить глянец на ошибки и трубить о победах. Они учатся скрывать реальные конфликты под маской мнимых «сотрудничества» и «командного духа». Они учатся отвечать ожиданиям своих начальников, вопреки своим собственным.

Это – личное!

Жизнь человека состоит из выборов, которые он совершает, а выборы определяются нашими ценностями. Помните русские народные сказки: ехал богатырь, ехал и вдруг - развилка, а на развилке камень, и на камне написано: «Налево пойдешь – коня потеряешь, направо пойдешь – жизнь». Выбор богатыря зависит от того, что он больше ценит: жизнь или коня. Каждый человек ежедневно принимает сотни решений. Если есть альтернатива - можно пойти на работу, а можно и не пойти, - то это уже ситуация выбора. Человек идет по жизни от одного выбора к другому. И если в данный момент я не доволен тем местом, куда меня привели мои выборы, то «виноваты» в этом неистинные ценности, которым я следовал. Измените псевдоценности на «свои» подлинные ценности - и вы окажетесь в другой реальности.

Если руководитель совершает ошибки, то на 90% они вызваны тем, что он эмоционально не вовлечён в свою работу, организацию и карьеру. Нужно преодолеть желание воскликнуть «не может быть!» и заново открыть энергию, которая двигает руководителя вперед. Только когда руководитель следует той страсти, что живёт в его сердце, он найдёт волю и выдержку, чтобы добиться успеха. И профессионального и личного. Речь не о том, что вы «должны» чувствовать, и не о том, что, по вашему мнению, может «продвинуть вперёд». Речь о том, что по-настоящему вас заводит, что несёт ваш корабль по волнам, что заставляет «проснуться и петь». Речь о волнующем переживании успеха и о слезах неудач. Речь - о движении вслед за своей мечтой.

Смотреть еще:

Затратные знания

Указываем профессиональные навыки при составлении резюме

Оценка эффективности обучения

Аттестация рабочих мест: безопасные условия труда на предприятии

Обучение в крупной компании: как на тренингах оказываются «случайные» люди?