Работа — последнее прибежище тех, кто больше ничего не умеет.
Оскар Уайльд
Вакансии

Инженер программист 1С (22 000 - 24 000 руб)

Мерчендайзер (от 11 000 руб. в месяц)

Продавец (Зарплата от 12 000 руб)

Секретарь - менеджер на телефоне (Зарплата 14 500 – 15 500 руб)

Бухгалтер (Зарплата 13 000 – 16 000 руб)

maximarnd.ru

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Методы управления персоналом

Умение управлять персоналом – это большое искусство. Надо уметь качественно и быстро добиваться от подчиненных выполнения поставленной задачи, создавать благоприятную атмосферу в коллективе и т.д. Недаром опытные управленцы утверждают, что эффективность работы всей компании всецело зависит от стараний и самоотдачи подчиненных.

Независимо от того, интересует вас работа в Красноярске сторож или работа инженера, для начала выясните какого стиля придерживаются руководители фирмы.

Наверно, вы, должны знать, что все стили управления можно разделить на: авторитарные, демократические и либеральные. Авторитарные стили для управлений персоналом, называются также директивными. Для них характерно высокая степень централизации. Руководители принимают все свои решения единолично, и не прислушиваются к мнению трудовых коллективов.

Для такого стиля руководства основной метод управлений является приказ и различного рода наказания, в которые входят штрафы, замечания, выговоры, лишение льгот, бонусов. Руководители не допускают проявления инициативы среди подчиненных и осуществляют строгий контроль за их деятельностью.

В таком методе управления имеются свои некоторые преимущества, однако недостатки всецело перекрывают их. Руководители полностью полагаются на себя, практически не вовлекая персонал в работу компании, как результат - низкая эффективность деятельности компании. .

В демократическом стиле управление персоналом основываются на пожеланиях и просьбах, как исключение -приказах. Требования свои руководители озвучивают в дружеском, доброжелательном тоне. Вместо наказании, применяют систему поощрений: за удачное выполнение проекта сотрудникам начисляют бонусы и премии. Однако и этот метод имеет свои недочеты. Потому как персонал расслабляется, и результаты работы компании падают.

Стиль либеральный, считается анархическим. Руководители со своей стороны поощряют инициативу со стороны работников, мягко воздействуя на них, разрешая каждому проявлять самостоятельность, предоставляя людям возможность раскрыть свои творческие таланты и способности.

Если вас заинтересовала работа в Красноярском крае вакансии на желаемую должность существуют, прежде всего, выясните, какие цели ставит перед вами руководство, и какие способы вы можете применить для их достижения.

Как показала практика, самый идеальный стиль - сочетание метода пряника и кнута. Поощрение инициативы, трудолюбия, и наказание за нарушение трудовой дисциплины. Причем материальное поощрение должно быть построено по принципу, размер вознаграждения в соотношении с затраченными усилиями.

Смотреть еще:

Понятие организационно-управленческой деятельности

Юридические услуги в Москве: регистрация, ликвидация и обслуживание ООО

Рулевые игры

Руководителю компании - как поднять настроение своим сотрудникам ?

Другой взгляд на проблемы с персоналом