Самая тяжёлая работа та, которую мы не решаемся начать: она становится кошмаром.
Шарль Бодлер
Вакансии

Инженер программист 1С (22 000 - 24 000 руб)

Мерчендайзер (от 11 000 руб. в месяц)

Продавец (Зарплата от 12 000 руб)

Секретарь - менеджер на телефоне (Зарплата 14 500 – 15 500 руб)

Бухгалтер (Зарплата 13 000 – 16 000 руб)

maximarnd.ru

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Проектирование (генерирование идей, формирование проекта их реализации)

Нам нужна «свежая идея»! Довольно распространенное выражение. В условиях жесткой и растущей конкуренции, постоянно приходится придумывать что-то новое, то, чего нет у конкурентов. То, что позволит опередить их, привлечь новых и удержать старых клиентов. Это непросто. Вообще людей, способных порождать новые идеи, немного. Но, придумать идею недостаточно. Главное – это ее реализовать. И это едва ли не сложнее, чем само порождение идеи. Ведь даже самая хорошая идея, без четкого, работающего механизма по ее реализации, обречена на провал. Сегодня порождать идеи, в общем то научились. Существует масса методик и техник, как организовать такую работу и получить результат – набор новых идей. Остается одно – грамотно воплотить идею в жизнь, с минимальными издержками. Поэтому необходимым становится еще один вид работ, а именно проектная работа.

Наше понимание ситуации.

Что такое проектная работа? Это такая форма работы, которая позволяет вырабатывать новые идеи и реализовывать их. Проектная работа включает в себя несколько этапов, блоков: анализ ситуации, выработка идей, позволяющих ситуацию изменить, отбор идей (проверка на жизнеспособность, реализуемость в конкретных условиях и т.д.), разработка плана по воплощению и реализации идеи, и, собственно, организация работ по реализации идеи. Можно каждый раз при появлении идеи разрабатывать план и механизм ее реализации. А можно разработать и запустить единый универсальный механизм, позволяющий реализовать идею с оптимальным использованием ресурсов.

Что мы предлагаем?

Управленческий тренинг: Проектирование (генерирование идей, составление проекта по их реализации).

Цель тренинга:
Дать средства, позволяющие не только вырабатывать идеи, но и осуществлять их реализацию. Разработать механизм по реализации идей, исходя из особенностей, специфики и потребностей конкретной компании. Отработать навыки генерирования идей, проверки на реализуемость составления проекта по реализации идей.

Программа тренинга:

  • Что такое проектные работы.
  • Структура проектных работ.
  • Функции и назначение проекта.
  • Основные принципы составления проекта.
  • Принципы формирования проектных групп.
  • Проектные группы как механизма развития деятельности компании.
  • Принципы организации деятельности специалистов внутри проектной группы.
  • Критерии оценки проекта на реализуемость.
  • Принципы перехода от внедрения к реализации проекта.

Результаты.

В результате проведения тренинга компания – заказчик получает:

  • Набор средств, позволяющих генерировать идеи и составлять проекты по их реализации.
  • Универсальный механизм по реализации идей.
  • Подготовленных специалистов, умеющих выполнять данные работы.
  • Методики организации работы групп специалистов по разработке идей и их реализации.

Участники.

Руководители компаний, организаций, менеджеры среднего и высшего звена.

Формат тренинга.

Продолжительность управленческой сессии: два дня. Первый день – методологический семинар, второй день - тренинг по отработке навыков.

  Оптимальное количество участников – 5-7 человек, программа может быть скорректирована для любого количества человек.

Смотреть еще:

Вступление в должность

Делегирование. Задание. Задача.

Технология решений проблемных ситуаций

Управление развитием клиентской базы

Технология профилактики стрессов и профессионального выгорания сотрудников